洞燭機先的勇者無懼：安杰國際集團陳品峯董事長

洞燭機先的勇者無懼：安杰國際集團陳品峯董事長

「所謂的機會也留給沒有準備好的人」陳品峯如是說。

務實誠懇九份之子

安杰國際集團陳品峯董事長出身建築背景，早年任職於東帝士集團的監工，其工作性質艱苦又危險，總讓人望之卻步，並且認為擔任此職務是種吃力不討好的傻子行為，然而，陳品峯董事長卻不以為然，堅持腳踏實地去實踐工作的細節，亦即「頂真」（台語：認真謹慎）之意，也使得同事上司對於陳品峯董事長的工作執行力非常放心，遇到任何疑難雜症時總會說：「交代品峯卡緊啦（台語）」。

雖說細心是美德，但陳品峯董事長自嘲這其實源自處女座的吹毛求疵性格，對於能力所及的事總會急公好義，且專注盡責，哪怕對方只要五毛，卻不吝惜地給一塊，正是認為不符自己期待的成果不應敷衍了事。歲月荏苒，前後在東帝士集團擔任監工一職九年，觸及混凝土、鋼筋、鋼構與裝修，從東帝士花園廣場、晶華酒店到東方科學園區，油漆粉刷、壁紙黏貼、地毯木作與傢具擺設，無一不熟稔。鑑於當時已婚配成家，考量到健康與家庭，便轉任業務，初期不習慣身份轉換的違和感，其後積極學習銷售方法、交屋的談判策略，卻遭逢921大地震、沙拉油桶事件，房市低迷，整體建設界面臨最谷底的困境，東帝士甚至走上跳票一途。

堅持自信，即是轉機

屋漏偏逢連夜雨，東帝士跳票拖累營建股，迫使集團大幅資遣員工，然而，陳品峯董事長卻總不在名單內，茲因其累積的十項全能，早已成集團不可或缺的肱骨。然而，陳品峯卻不選擇戀棧，毅然出走，不等待資遣，自行離開，進入友人創立的物業公司，因此意外成為陳品峯董事長的人生下半場。

陳品峯董事長憑藉往昔工程營造、銷售交房的歷練，悉心指導物業公司裡的所有員工，從工務到業務，成就其物業管理的厚實經驗。友人對於陳品峯董事長的專業信任，使得其綜合掌理公司的營運，卻因嚴謹的處事態度，使得一開始員工都紛紛離職走避，最後只留下一二人願意跟隨，但陳品峯在短短的兩年半間，將公司規模拓展至四百人。

相較現今的物業管理，當時的服務偏屬傳統，並非陳品峯董事長所預期的目標，導致許多創新思維無法被實踐。其後，因緣際會遇上同業競爭者挖角並臨危受命，正是「安杰物業」的起源。陳品峯董事長面對該公司資本額耗竭殆盡的險峻，公司一開始又以賺取顧問費與轉介費來維持公司營運，使其倍感無力而欲掛冠求去，其後再度被慰留，陳品峯便著手大刀闊斧的自行投入資金與心力，執行自己所規劃的事業藍圖。

傳統的物業管理，主要提供住戶專業的門房、保全、清潔等服務，但近年物業管理已朝向精緻化發展，亦即酒店式公寓。陳品峯董事長表示在安杰物業的經營概念裡，並非僅限於一般大眾認知的大樓管理，而是將物業分為三個層級，順序由下往上是「物業管理」、「物業服務」，最後是「物業經營」。設定這三大目標，即是跳脫傳統只談管理的現況，更是開發一個創新多元及活力啟動的新商機，同時致力讓安杰成為專業可信賴的全方位物業服務品牌，及另成立安捷酒店式公寓「品牌」。

「安捷國際酒店式公寓」，客戶可依捷運站選擇要入住的地點。安捷不透過仲介尋找客源，而是直接運用網路行銷，及與企業端洽談，以掌握穩定業績，確保房客素質。而房東委託出租，更不需勞心管理與擔憂空房率。陳品峯董事長的踏實，對工作充滿熱情與遠見，敢於與眾不同，不設成功與否的停損點，認為只有如此才是持續前進的原動力。

與眾不同，成功不設限

隨著全球化與物聯網浪潮來襲，「線上交易、線下服務」已成當前趨勢，然而，國際現狀卻是在線下，服務、品質、技術不夠精確到位，這反而成為台灣的強項並帶來無限商機，當同業專攻於物業管理時，安杰將重點放在人的服務上，以「利他」的經營模式創造自己被利用的價值，鞏固基本技術，更要找出迥異於他人的道路。安杰從包山包海的物業管理，到如今聚焦於專業範圍的核心目標，皆為在過程與經驗中的成就。

淡然地細數進入業物管理產業的契機，言談中亦透露出陳品峯董事長人生意外的轉行，卻依舊能夠築夢而踏實，應為陳品峯那份不怕挑戰的行動力，才得以造就今日的安杰，機會當然說是要留給準備好的人，但世間有多少事、有多少人會是準備好的？所以沒準備好的人，也就更應該要積極的創造出機會，並按部就班地去參與及實現，這才是創業的王道。